これまで私は、多くのマネジメントに関わる本を熟読してきましたし、あらゆる専門家や経営者のリアルな話も伺ってきました。現代経営学やマネジメントの父とも言われているP・F・ドラッカーは、マネジメントとは「組織に成果をあげさせるための道具、機能、機関」と定義づけています。ただ、この概念を言われたところで説明も難しく分かりやすく相手に伝えることも困難です。そのため、これまでの私の経験上、上記の定義や組織マネジメントで必要なこと、もしくは求められることは、シンプルに次の4つのポイントに整理してみました。1. 組織のあるべき姿を描き共有する経営者やマネージャーである以上、メンバーに対して組織のビジョンやあるべき姿を描き、それを魅力的に共有し続けなければなりません。これができる経営者やマネージャーは非常に強い組織を創ることができ、メンバーとの信頼関係やグリップも強固な関係にすることができます。2. いい仕事をする（顧客の創造と価値の提供）経営者やマネージャーは組織やメンバーを勝たせなければいけません。そして自分たちの存在価値やメッセージを、商品やサービスに変換し社会に対して発信する必要があります。そのためには、勝ち筋を見据えたいい仕事をし続ける必要があります。3. いい人材を採用・教育・維持する強い組織を創るためには、組織やチームのビジョンに共感してコミットメントの高い優秀な人材を採用する必要があります。加えて、継続的に成長の機会を提供し、常にメンバーから選ばれ続ける魅力的な組織やチームにしていく必要があります。4. 1～3の実現のためにリソースを配分し運用する経営資源である「人・モノ・お金・情報」や組織にあるリソースやアセットを、戦略的にどのように配分するのか、そしてそれらを運用させ管理していく必要があります。経営者やマネージャーは、これらのPDCA管理を高速回転で回していく必要があります。言葉で表現するのは簡単ですが、いざ実践するとなると非常に困難なことです。だからこそ組織は魅力的でダイナミクスな因子だと私は捉えています。強い組織・勝つ組織を創りたいと考えている皆さん、是非4つのポイントを押さえて実践してみてください。athletica（アスレチカ）の活動に興味のある方はこちらをご覧ください↓https://athletica.j-sc.org/●アスレチカアカデミーhttps://athletica.j-sc.org/academytop●アスレチカカレッジアカデミーhttps://athletica.j-sc.org/collegeacademytop●公式instagramhttps://www.instagram.com/athletica_jsc/●公式X（Twitter）https://twitter.com/athletica_jsc●LINE公式アカウントhttps://line.me/R/ti/p/%40856phjdb