%3Ciframe%20width%3D%22560%22%20height%3D%22315%22%20src%3D%22https%3A%2F%2Fwww.youtube.com%2Fembed%2FFXGXE3UeyEc%3Fsi%3DfwI69v2-bQy0l4oi%22%20title%3D%22YouTube%20video%20player%22%20frameborder%3D%220%22%20allow%3D%22accelerometer%3B%20autoplay%3B%20clipboard-write%3B%20encrypted-media%3B%20gyroscope%3B%20picture-in-picture%3B%20web-share%22%20referrerpolicy%3D%22strict-origin-when-cross-origin%22%20allowfullscreen%3D%22%22%3E%3C%2Fiframe%3E《 PROFILE 》片江 光太（Katae Kota） 株式会社Road Goal Holdings 代表取締役社長。大学在学中にベンチャー企業へ飛び込み、大学を中退し社会人スタート。2012年にリファラル採用のみで、5年連続300名の採用を実現させ23歳で最年少部長に就任。その後、2017年26歳で独立し株式会社Roadを創業。創業から増収増益で一気に年商40億円突破。多角化経営により多くのグループ会社を牽引。須郷 智広（Chihiro Sugo） 株式会社シグニティ 代表取締役社長。株式会社Road Goal Holdings 経営企画室 室長。国見高校サッカー部で全国大会出場を経験。大学卒業後、国内大手金融業界へ入社。その後、ITベンチャー企業にてWEBコンサル、Macbee Planetにてデジタルマーケティングに従事。2024年2月にロードグループの株式会社シグニティに入社し、代表取締役社長に就任。WEBプッシュ通知サービスを軸としたマーケティングソリューションを展開。リーダーとして大切にしていることについてお聞かせいただけますか。片江）たくさんのことがあると思うのですけど、私が自分の中で心の中で絶対忘れてはいけないなと思っていることが、一緒に頑張ってくれる仲間の中でリーダーとして認めてもらって、リーダーとして立ててもらえるのであれば、チームとか仲間に貢献すること、この子たちに対して、このメンバーに対して、この仲間に対して価値提供し続けること、ここが一番重要かと思っていて、その他にもちろん何か指導をしたりとか、何か導いたりとか、背中で引っ張るとか、そういったリーダーとして一般的に言われる当たり前のことは当然のことながらではありますけど、私自身がすごく心がけているところとしては、この仲間とチームに貢献する、私自身としての一番の貢献、会社という組織の中で、ある種人生の中で長い人生の中での1ページを、このロードというグループにかけてくれているので、このロードに出会えて良かったとか、ロードだからこそこういう人生になれたというような価値提供というか、人生への貢献というのを私たちしていきたいなと思うので、そういった意味でも我々のグループのミッションでもある「人生を日本一変えられる会社」にすることができれば、仲間にも貢献・活躍ができるのではないかと思っているので、リーダーとしてはそういったことを私は大事にしています。これまでのキャリアの意思決定で大切にしてきたことについてお話しいただけますか。須郷）私はロードにも創業期からいたメンバーではなく途中から参画した身になりますが、大学でサッカーを辞めてからビジネスを始めて、これまでのキャリアとして大事にしてきたことは2つあります。何よりも大事にしているのは「誰とやるか」、次に大事にしていることは「難易度が高いことかどうか」、言葉を置き換えると自分にしかできない、自分だからできる、自分が求められている、少し抽象度は高いもののある種唯一無二になれるような分野であったり領域であったり裁量であったり、そういったものが今後の自分の努力次第で生み出せる。もしくはそういった機会が提供してもらえる、もしくはチャレンジができる、そういったものを想像させながら、これまでのキャリアを選んできました。自分自身サッカーという分野においては試合に出る、それは監督からこのポジションはあなたがやってほしいという、自分に求められるものがあるからこそ、その役割をしっかりこなしつつ、それ以上のパフォーマンスを出したいっていうところが、ある種ずっと自分の中でやりがいになりモチベーションになり、結果につながってきたという中で、新卒時代から大手企業に入ってやらされるような仕事に、自分自身直面する中で、なかなか燃え切れないようなそういう期間も経て、全然違う分野で改めてキャリアをチェンジした時に、サッカーとスポーツと同じように、これだったら自分個人にしっかり頼ってくれるお客様がいるとか、自分自身だから貢献できるメンバーがいる、こういう環境とかスポーツに近しいような環境を手に入れたから、徐々に徐々にそれがより広い範囲に影響を出したい、本当に自分だからできる、もしくはまだまだ自分には到底できないような険しい壁、みたいなものをチャレンジしてみたいという意欲がどんどん湧いてきたので、今回ロードに入るきっかけもバックボーンも違いますし、自分自身がこれまでやってきた能力、実力、スキルだけだと到底成し得ない、もしくは到達できないような領域や裁量を与えてもらったので、チャレンジしたいという欲が掻き立てられたので、そういったキャリアを選択しましたし、ただそういった中でも最終は結局「誰とやりたいか」、この一番の部分がリンクしましたので、今回はその決断に至っていますし、今までもそのような選択でキャリアを選んでまいりました。株式会社ロードを設立した背景についてお聞かせいただけますか。片江）私自身元々社長になりたくないという風に20代前半ずっと思ってきた側で、当時思えばすごく青臭かったなと思うのですが、「経営者＝偉そう」社長ってちょっと、そういう風に斜めに見てしまう部分が私はあったので、逆に多くの経営者の方だったりとか起業された方みたいに、独立を夢見てだったりとか、将来的に社長や経営者になるという明確なビジョンを持って準備をしてきたというような人とは全く違って、私は創業の半年前まで「絶対経営者になんてならない」なんてことを、大声で言っていたようなタイプだったのですが、前職すごく感謝している環境なんですけど、前職の環境の中ですごく環境が激しい会社で、この時代に合わないようなぐらいのところもたくさんあった会社なんですけど、そういう中ですごくたくさんのいい仲間に恵まれて、いい仲間と人生を変えよう、ある種今と変わらない想いは当時もずっとあったんですけど、前職の中で折り合わない部分であったりとか、なかなかうまく実現しない部分もあった中で、私としては大手だったりとか、きちっとした形のある会社で自分自身のキャリアを積んでいこうと思った時に、仲間から「僕たちの人生どうするんですか」、「片江さんが今まで人生を僕たちにきっかけをくれたのに夢半ばで諦めるんですか」と声をかけてもらった時に、スポーツで僕自身は夢半ば挫折している人間なので、自分自身同じことをしようとしてしまっていたと目が覚めました。ここについて大きく勝負をしないといけない、「できる」か「できない」かではなくて「やり遂げるしかない」、自分自身の人生としてこれは必ず実現させようと思った時に、これまでずっとみんなの人生を変えていきたい、人生を変えていこうみたいな話をずっとしていたので、「人生を変えられる会社をつくろう」というところでロードという会社を発足した、そういったものが経緯となります。お二方お互いのことはどう思われていますか。須郷）もともと出会いも僕が転職をするタイミングで、初めて銀座の飲食店で初めて顔を合わせたんですけど、見た通り「デカッ」というのが第一印象だったんですけれども、実際に一緒に今仕事をしていて、見た目通り大胆な決断力とか推進力というところは当然ありつつも、一方ですごくきめ細かに事業ひとつひとつの細部を見たり、一人一人に対して細かくマネジメントもするという側面もあり、一緒に経営について話をしていると、すごく合理的でロジカルで、無茶なことだけではなくしっかりとしたロジカルな部分もありつつ、一方で熱い想いとかハートフルな側面もあるので、本当にバランスが全部高い、そういう印象を持っていまして、そして何よりも会社としてこういう方向で進んでいきたいというビジョンや、夢や目標というものを一貫してずっと熱く、そして変わらず語っているので、どういう風になっていくかは誰にもわからないですけれども、信じてついていきたい、そう思わせてくれるような人です。片江）ちょっと褒めすぎだと思う（笑）。あまりそんなに大それた人間ではないんですけど、僕から見る須郷の印象でいうとロードという会社は、先程の創業の経緯もあるように、前職時代からずっと一緒にやってきたメンバーが多いので、私も今は33歳ですけど、この年齢であったとしても10年以上の仲間たちと共にしているので、すごく絆が深いですし、クセも強い組織なので、須郷のように今年出会って今年ジョインしてきてくれたメンバーからすると、普通に考えると馴染みづらかったりとか、カルチャーの違いをすごく感じるとも思いますし、彼の場合でいうと全然我々とは違うキャリアを歩んできて、違う世界で活躍して違う世界で頑張ってきて、違う強みを持っていた人間なので、普通に考えると上手くいかないとか、なかなか折り合わないっていうことが多いのが当たり前と思っているんですけど、須郷の場合でいうとそんなこと微塵も感じさせずに、会った瞬間から「こいつ好きだな！」って思いましたし、すごい気が合うなとも思いましたし、日頃はクールぶっているのですが、すごく内に秘めたるものは熱いですし、一見すると冷静でロジカルなところもありますし、何よりもロードの根本的なカルチャーや組織に対してすごくフィットしてる、これって何なのかな？と考えると、キャリアの中での歩み方は違ったとは言えど、根底にあるものが一緒にスポーツという世界の中で頑張り続けてきて、スポーツの中で切磋琢磨したりだったりとか、スポーツの中で磨いてきたっていうところが、僕は野球という世界でしたし、須郷はサッカーという世界でしたけど、根底にあるものがスポーツという共通項があったので、違う道を歩んでいたとしても、こうして出会って一緒にやると上手く回っていく、それも含めてスポーツの力はすごいなと感じています。ロードで働いている人達はどういった特徴の方々が多いですか。須郷）ロードでは働く人材のことを「クルー」と呼んでいます。上と下というよりも同じ志を持って同じ道を歩んでいこう、という思いが込められてそのように表現しています。一人一人のクルーの現状を見ると、一人のビジネスパーソンとしては、まだまだ未完成な荒削りな部分が多くある人材が非常に多くいます。それでもこの何者でもない自分たちが、どうにか自分の人生を良くしていきたいという熱い想いを、表にも出していますし内にも持っている、非常に熱いそんな人材が多いです。その中でも一人一人が自分の人生であったり、自分の幸せだけを気にして努力して、独りよがりな頑張りをするということでもなく、この企業の中で横にいる、そして一緒に働く組織であったり、メンバーの成長であったりとか、幸せであったり、喜怒哀楽含め山あり谷ありの中でもお互い喜んだり、お互いがお互いのことを悲しむ、そういう人間味があるような、ういうメンバーが非常に多いです。バックナンバー・続きはこちら↓《 ROOTS ビジネスアスリートたちの原点：007 ロードゴールホールディングス - Vol.01》全ては失敗から始まるhttps://athletica.j-sc.org/posts/rootsroad01《 ROOTS ビジネスアスリートたちの原点：007 ロードゴールホールディングス - Vol.03》行動することがすべてhttps://athletica.j-sc.org/posts/rootsroad03