%3Ciframe%20width%3D%22560%22%20height%3D%22315%22%20src%3D%22https%3A%2F%2Fwww.youtube.com%2Fembed%2F_uzJpKmK1WM%3Fsi%3DOpxd9Zzxm3uwBrgk%22%20title%3D%22YouTube%20video%20player%22%20frameborder%3D%220%22%20allow%3D%22accelerometer%3B%20autoplay%3B%20clipboard-write%3B%20encrypted-media%3B%20gyroscope%3B%20picture-in-picture%3B%20web-share%22%20referrerpolicy%3D%22strict-origin-when-cross-origin%22%20allowfullscreen%3D%22%22%3E%3C%2Fiframe%3E《 PROFILE 》片江 光太（Katae Kota） 株式会社Road Goal Holdings 代表取締役社長。大学在学中にベンチャー企業へ飛び込み、大学を中退し社会人スタート。2012年にリファラル採用のみで、5年連続300名の採用を実現させ23歳で最年少部長に就任。その後、2017年26歳で独立し株式会社Roadを創業。創業から増収増益で一気に年商40億円突破。多角化経営により多くのグループ会社を牽引。須郷 智広（Chihiro Sugo） 株式会社シグニティ 代表取締役社長。株式会社Road Goal Holdings 経営企画室 室長。国見高校サッカー部で全国大会出場を経験。大学卒業後、国内大手金融業界へ入社。その後、ITベンチャー企業にてWEBコンサル、Macbee Planetにてデジタルマーケティングに従事。2024年2月にロードグループの株式会社シグニティに入社し、代表取締役社長に就任。WEBプッシュ通知サービスを軸としたマーケティングソリューションを展開。日本スポーツキャリア協会athletica（アスレチカ）とどんな取り組みをしていきたいですか。片江）たくさんあるので何をお話ししようかというところですけど、絞ってお話しすると、我々事業を発足して、色々な新規事業を立ち上げてきた会社なんですけど、私も会社を創業する前までに、事業をやったことがない状態で起業しているという人間で、元々僕もスポーツから前職に入った中で、営業とか少しやらせてはもらっていたものの、ほとんど人事とか採用の領域でずっとやってきた人間なので、ビジネスといいますか事業を作っていくとか、売上を立てるとか経費を管理するなんていうことは、創業するまで一切したことがなかった人間です。そこから会社を発足してから、事業を数えたことないですけど、何十個へたしたら何百個という事業を立ち上げてきて、もちろん失敗したこともあれば上手くいかないこともありましたけど、今現状もホールディングスという体制の中で、グループ会社に多角的な事業を展開する中で、新しい事業を何もないところから作るということをチャレンジしてきたので、スポーツの方々アスリートの方々なんかで言っても、スポーツの世界で頑張ってきた土台というものがあると思うので、何もない中で立ち上げてきたと言っても、土台があったからこそ立ち上げることができたと思っている。アスリートの方々で言うと、一緒に事業を作っていくというところでいったら、我々のように何もないところから作る、我々のこの環境というものをアスリートの方々に使っていただいて、事業を一緒に作っていくというのはすごく面白い。もう一つあるところで言うと、今学生の学校の中で部活動としてだったりとかで、頑張っているアスリートの方々とかも、アスレチカに共感されている方たくさんいらっしゃると思うのですが、学生時代の過ごし方ってすごく大事だと思っていて、もちろん学校の勉強も大事ですし、スポーツから学べることも大事なんですけど、社会に出る前にもう少し学んでおくことであったりとか、知っておいた方がいいことってたくさんあると思いますし、私も逆に言うとそこは知っておきたかった、もっと早く勉強したかった、もっと早くそこに興味を持てばよかった、思うことってたくさんあるので、そういったところがアスレチカとの取り組みで、我々からも何か提供することができたりとか、我々世代よりも若い世代に対して何か価値提供することができるというのは、我々の力だけだとなかなか難しいとは思うのですけど、アスレチカとだったらそういったものが一緒に取り組める、そんな風に思っています。須郷）ロードは多角的な事業を展開している中で、プロのスポーツアスリートの方々というのは、全国に球団があってそこに所属しているというところで、地元への影響力であったりとか信頼があったりとか、ファンが根強くいるというところが特徴であり魅力的。例えば我々で言うとウェルネスの事業であったり、農業をやっていたりというところで、プロアスリートの方々と手を組んで地方に事業展開していくその一端の中で、地方にファンを抱えているアスリートの方々とコラボしたり、お力を借りながら地方を活性化していきたい。個人的にもサッカーを通じて出会った、そしてプロになった人間が引退をする、もしくは引退した後にこの後どうやっていこうかな、僕には何も今提供できるものがなかった中で、自分がビジネスをやっているという、そういうところで相談を受ける機会とかもこれまで多々あった中で、どうしてもそういう人間、皆さんが感じている共通の課題としては、学びたい欲はある、けれども学ぶ環境がない、学ぶ環境や意欲はあるけれども、その間の自分自身の生活をどういうふうに維持していこうか、ロードとしては学びをアスレチが提供している中のそういう生活、よりビジネスを現場で活かしていくような、実践の場というところもしっかり提供していくことが、ゆくゆくは冒頭お伝えしたような、我々ロードとしても、そして色々なビジネスとしても、アスリートの方々が元々持っている影響力とか、信頼やファンを持っているというところが、引退しても活きてくると思っているので、そういう架け橋というか、仲介になるようなことをやっていきたいと思っています。どんな人と一緒に働きたいか、どんな気概を持っている人たちと働きたいと思いますか。片江）我々のコンセプトが「人生を変える会社」というところをすごく大事にしているので、大事にしてほしいなと思うのは「自分の人生を大事にしている人」、こういう人と一緒に仕事をしていきたい、一緒に歩んでいきたいと思っていて、僕も元々いい加減なたちではありましたけど、自分の人生はたった一度きりの人生ですし、親御さんを含めてたくさんの人に育ててきてもらった、大切にされてきたからこその人生だと思うので、自分の人生というたった一度の人生を、本気でいい人生にしたい、幸せになりたい、こういう想いとか情熱、気概というものがある方、逆に言うとそこさえあれば人は絶対変われると思っていて、僕自身も今33歳となって、10代とか20代前半の頃を考えると、親にもよく言われるんですけど「あなた生まれ変わったぐらい変わったね」と言われるぐらい、自分の考え方も性格も、ありとあらゆることがすごく変えることができたと思うので、「人はなかなか変われない」とか「人は変化するのが難しい」とか、根本的なものはとかよく言うと思うのですけど、そこは想いと情熱さえあって、あとは変われる環境であったりとか、変えようと導いてくれる人や仲間だったりとか、あとは本人自身が変わることに対して前向きに、何度も何度も挑み続ければ、僕は人は変われると思っているので、変わりたい、良くしたいと思う人とだったら一緒に頑張っていきたいなと思っています。アスリートがビジネスの社会で活躍でき得る可能性についてお話しいただけますか。須郷）可能性しかないと思っています。アスレチカのホームページにもあるようにGRIT（グリット）やり抜く力っていうのは、スポーツ選手本当に長けていますし、結果をしっかり出してきたという、成功体験と実績が全てだというふうに思っています。仕事をやる上でもやり抜くっていうことが、基本的に全て根幹にあると思っているので、そういった土台が絶対的にあるというのがまず前提の中で、ただスポーツに関しては始まりと終わりがある、高校3年間だと限られたこの3年間の中で、結果いわゆる全国大会に出るとか、実績を出さないといけないっていうこの期間の中で、しっかりと実績を出すということもやってきましたし、プロスポーツ選手になるっていう中で、長い年月をかけてプロになる、この長い期間努力をできたというところがある中で、この終わりという、引退する引退したというところがあったとしても、ビジネスの世界に入ってくる挑戦されるというところに関しては、スポーツで長くやってきた長い年月に比べれば、少しビジネスに参入するこのスピードが多少今働いている人よりも遅いということは、正直何にも関係がない、始まることに早いも遅いもない。今日この始まった時から同じようにやり抜くということをやっていけば、限られた期間で結果を出してきたというアスリートの方々であれば、このビジネスという長い年月という、終わりがあるようでずっと続くようなこの世界であれば、生かすことをより出来得ると思っているので、そういった意味で可能性しかないと思っています。最後に現役のアスリートにメッセージをいただけますか。片江）我々パーパスに掲げているものが「社会に希望の道を示す」という言葉なんですけど、社名のロードにも掛けて、社会に希望の道を示していきたい、そんな思いで社会に価値提供で貢献していきたいと思っている。たまたまなのですが平成3年生まれ1991年生まれというところで、バブル崩壊の年に生まれている。自分自身の中でも人生の中でそこを一つの使命のような風に、私の中では位置付けているんですけど、日本という中で今すごく社会にとっても厳しいとか、世界の中でも劣況のような状況があると思うのですが、私自身が育ててきてもらったこの平成の30年間は素晴らしい時代だった。この素晴らしい平成の30年、日本というこの小さな島国が世界の中での競争の中でも勝ち抜いて、優位性のあるポジションにいられたのは、昭和の頑張りとか活躍があってこそのこの平成の30年だったなと思っていて、私はその昭和の先輩方に対して、ものすごくリスペクトしてますしすごく感謝している。現状の令和の時代はと思うと、暗いニュースが多いですし、これからの道は暗い道が多いとされていくところで、なかなか夢を持てない目標を持てない希望を持てない、そういう社会だと思うんですけど、だからこそ我々のこの平成の世代というものが、今度は令和の時代を良い時代に変えていくことができれば、昭和の時代の先輩たちからもらったバトンを、我々平成世代が頑張って令和の時代を良くして、私も今息子二人がいますけど、この令和の時代に生まれてきたメンバーたちが、今度は次の世代に対してバトンを継いでいく、そういった人生を変えていく中で、社会すらも変えていけるような、そういう集団でありたいと我々思っている。スポーツには社会に大きな影響を与える力というものがあると思いますし、スポーツの世界の中でやられてきたアスリートの皆さんは、根幹にはそういう想いであったりとか、スポーツの本当の力っていうものをアスリートの方々皆さん持っていると思うので、我々といろんな取り組みができると思うので、そのいろんな取り組みの中で、社会に希望の道を示すということを、一緒にアスリートの皆さんとやらせていただきたいなと思っていますので、よろしくお願いします。須郷）私自身は行動することというのが全てだと思っていまして、アスリートの方であっても、私のようなビジネスマンであっても、今後の先々どうなっていくか分からないとか、このままの自分でいいのかという、漠然とした不安を抱えているのは同じだと思っていて、そんな中でもアスレチカのアカデミーに入門したという、この現状何か変えたいというこの想いから、明確に行動を取ったという時点で、それが素晴らしいことであり、今後変化になっていく最初の一歩を歩まれている時点で、多くいるモヤモヤを抱えながらも動けない人よりも、圧倒的にアドバンテージを持っていると思っています。それであってもこれから物事が進んでいったり、先々が決して不安が一切なくなるということはないと思っているんですけども、結局は自分が取った行動とか選択というのを、正解にできるかどうかというのは、自分の行動でしかないですし、自分の行動を止めなければ選んだ道が、回り回って正解になるので、僕自身も自分が選んだキャリアとか道を正解にしていくために、アスリートの皆さんからの活力であったり、経験というのをしっかり吸収させていただきたいと思っているので、我々が提供できるものをしっかりとご提供しつつ、双方が自分たちが選んだ道というのをより正解に導いていくような、そんな取組が是非一緒にしたいなと思っていますのでよろしくお願いします。バックナンバーはこちら↓《 ROOTS ビジネスアスリートたちの原点：007 ロードゴールホールディングス - Vol.01》全ては失敗から始まるhttps://athletica.j-sc.org/posts/rootsroad01《 ROOTS ビジネスアスリートたちの原点：007 ロードゴールホールディングス - Vol.02》価値提供し続けることhttps://athletica.j-sc.org/posts/rootsroad02