%3Ciframe%20width%3D%22560%22%20height%3D%22315%22%20src%3D%22https%3A%2F%2Fwww.youtube.com%2Fembed%2FGj6zIS95B7Y%22%20title%3D%22YouTube%20video%20player%22%20frameborder%3D%220%22%20allow%3D%22accelerometer%3B%20autoplay%3B%20clipboard-write%3B%20encrypted-media%3B%20gyroscope%3B%20picture-in-picture%22%20allowfullscreen%3E%3C%2Fiframe%3E《 PROFILE 》 志村雄彦（Takehiko Shimura） 慶応義塾大学 環境情報学部・バスケットボール部卒 4年時に関東大学リーグ、インカレで優勝し、MVPを受賞／2005年、東芝（現：川崎ブレイブサンダース）に加入／その後bjリーグのトライアウトを受け地元の仙台89ERSに入団／引退後、仙台のゼネラルマネージャーを経て社長に就任志村さんが引退を決意されたタイミングとか、意思決定の背景にはどんなところがありましたか？志村）僕の先輩で一緒にこのチームを引き継いだ渡辺太郎先輩という方がいて。シーズン中に辞めて一緒に強いチームを作ろうと、89ERS強くしようと言われて。そこでもう僕は「これはすごい面白い話だ」と決断しました。30歳を過ぎた辺りから数字的なものはそれほどですが、パフォーマンスがみんなが思うほど自分が伸びていかないなというの感じていましたし、疲れが残るとかシーズンを通してやるのは年々難しくなってきたなっていうのがあったので。今年辞めてもいいっていうのは毎年思っていました。もちろん契約が複数年の年もありましたが、そういう思いもあったので「これだ」と思いました。元々スポーツマネジメントにすごい興味があって、数年前の現役の時のインタビューで「いつかは球団の代表になりたい」みたいなことを実は言っていたのを覚えていて。今こうなっていてありがたいことにその時イメージした球団代表とは全然違いますけど、本当たくさんの方に協力してもらってこうさせてもらっている。そういった意味ではあの時の決断というのは結構みんなからビックリされましたけど、自分の中であった思いをトントンとこうノックしてもらったなと思って本当感謝しています。志村さんが考える「諦める勇気と続ける勇気」この葛藤についてお考えをお聞かせいただけますか？志村）僕も引退というのを決意しましたけど、決して諦めたわけでも続ける選択をしなかったわけでもない。それって自分で決められることほど幸せなことはないので。僕も選手のキャリアを決定するじゃないですけど、そういう場に何度かいましたけど、スポーツ選手の場合は自分で決められない選手の方が多いんですね。契約が満了してしまうというパターンかケガしてもうできなくなってしまう。なのでそういった意味では、自分のキャリアを自分でしっかりと決断できるっていうことを価値観として持っているとすごくいいかなと思います。諦めるっていうことよりも、それこそ自分の能力であったりとか。これ勘違いしないでほしいですけど、僕らはやはり自分でもちろん評価しますが、評価もされる。スポーツ選手の場合評価されることの方が多いので、やはりそこは自分とのギャップというのはやっぱり正しく自分を理解しておくということが重要かなって思います。環境の変化にしっかりと対応していかないとなかなか難しい。これはもうスポーツ選手に限らずだと思うので、今コロナの状況で僕らも色々な今までのビジネスモデルとは全然違うことをやらなければいけないとかあるんですけど、それで生き残るかどうかだと思っています。志村さんの現在の役割と仕事内容について、お聞かせいただけますか？志村）僕はクラブの経営をさせていただいているので、しっかりと安定的に事業を継続させていくということが一番だと思っています。その中で次のステージにこのクラブを押し上げるための施策であったりとかプランを練っていく。そしてそれを実行していくというのが僕の仕事だと思っています。今は直近で言うとチームの目標はB1に上がっていくっていうこともありますし、すごい大きいことでいうと更に事業を拡大して、強いチーム更には地元で愛されるようなチームを作っていこうということがあります。そこに向けて僕は営業ももちろんトップセールスしていますし、チームも僕が元々選手だったということもあるので関わっています。地域の活動ですね。色んな活動に僕もプロでやっていたことを生かしながら伝えていくということはしています。仙台89ERSの経営者として今後会社をどのように発展・成長させていきたいと考えていますか？志村）経営者の仕事はクラブ・会社を次のフェーズに持っていくっていうことだと思います。その場で満足してしまうとそこまでですので、僕自身が更に上を高みを目指していく。ベンチマークするべきものというのはいっぱいありますので、そこをしっかりと捉えていけるように。そして次の僕らのステージに乗せていくというのが経営者の仕事かなと思っています志村さんの将来の夢や目標ビジョンをお聞かせいただきますか？志村）僕は生まれ育ったのも仙台なので、この地に根付いて日常の中に89ERSがあるっていう生活が僕の大きな夢です。小学校５年生の時に父親にアメリカのNBAを見に連れていってもらったんですね。その時にバスケットの面白さであったりとか、会場の中で老若男女が自分のチームを応援するというのを見て、これは絶対生きている間に日本だったり地元でやりたいなと思って。89ERSができて今やらせてもらっているので、それが僕の大きな夢なのでそこにどう関わるかは今後は分からないですけど、今はやはりクラブの代表としてチームをやはり成長させていきたいなと思っています。最後に体育会系の学生や現役のアスリートに向けて何かメッセージをいただけますか？志村）引退とかセカンドキャリアということはもちろん競技を続けてきた人にとっては大きなことかもしれないですけど、外に飛び出す、今までの世界からもっと広がるという意味では人間としてはどんどん成長できると思います。スポーツをやっていた方、現役のアスリートの方もそうですけど、培ってきた「やり切る」であったりとか「目標に向かってやる」力っていうことは、どのタイミング・どの社会・どの時間においても必要なビジネススキルだと思っていますので、そこは自信を持ってやっていってほしいなと思います。あとは何度か話しましたけど、自己理解であったりとか、それをしっかりと言葉で「自分はこういう人間ですよ」と伝えるプレゼンテーション能力とか、そういうのを磨く場として人の前でしゃべるとかインタビューとか、今だったらSNSを使ってnoteとかもそうですけど何か書くとかそういう習慣をつけることによって、自分の思っていることがこういうことなんだっていうのを整理できる。そうすることによって自分の強みと弱みというのを理解できて、競技をやっていた時よりももっともっと刺激的で楽しいものが生まれるんじゃないかなと思っています。バックナンバーはこちら↓《 ROOTS ビジネスアスリートたちの原点：005 志村雄彦 - Vol.01》 環境で言い訳するのは一流じゃないhttps://athletica.j-sc.org/posts/rootsshimura01《 ROOTS ビジネスアスリートたちの原点：005 志村雄彦 - Vol.02》 生まれた瞬間にリーダーになるわけではないhttps://athletica.j-sc.org/posts/rootsshimura02